15 segni hai trovato il partner commerciale perfetto

Hai considerato le alternative, oltre i pro e i contro e finalmente ti senti pronto a prendere un impegno a lungo termine. No, non stai decidendo se sposarti. Stai facendo il grande passo in una partnership commerciale.

Per molti imprenditori di successo, decidere con chi andare in affari è altrettanto importante con le considerazioni personali e finanziarie, come un matrimonio. E, in molti modi, è una scelta più complicata da fare. Scegli saggiamente e tu e il tuo co-fondatore potreste scuotere il tuo settore ed entrambi guadagnano un sacco di soldi (soprattutto se hai prestato attenzione a queste 20 strategie di avvio di successo). Fai un errore, e tu e il tuo conto bancario se ne pentirete per gli anni a venire.

Allora quali sono alcune cose che dovresti cercare in un co-fondatore o partner commerciale e quali domande dovresti porsi quando pensi di aver trovato la persona giusta? Ecco 15 modi per dire di aver trovato quello (per la tua nuova attività). E per alcuni ottimi consigli sulla produttività, ecco 60 modi per acquistare altri 60 minuti ogni giorno.

1 Non sei amico

"Non direi che è un errore, ma devi apparire molto attentamente se vuoi iniziare un'impresa con un amico", afferma Vitaliy Vinogradov, CEO di Modern Place Lighting. "Essenzialmente stai mettendo un'amicizia a rischio quando inizi un business insieme. In genere gli amici non prestano attenzione all'etica del lavoro dell'altro e sfogliano molti difetti che potrebbero avere. Immagina di essere in una situazione in cui l'azienda sta fallendo o c'è una scadenza enorme, come pensi che reagiranno?"

2 Eppure puoi parlare senza parlare

"Gioco a tennis e in campo, senza nemmeno conoscere il nome di qualcuno, posso dire se comunichiamo bene", afferma Vicki Salemi, esperto di carriera ed autore di Grande carriera nella grande città. "Se l'altra persona ascolta quando giochiamo doppio e io dico:" L'ho preso!'"

Essere in grado di esprimere preoccupazioni e preoccupazioni personali (sia verbalmente che non verbalmente) aiuta a rafforzare la relazione e il business ed è la chiave per superare i periodi di stress.

3 Possono fare quello che non puoi

"Trova le persone brave nelle cose che non sei. Se tu e il tuo partner d'affari siete troppo simili e divertite a lavorare sulle stesse cose, tutte le altre cose "verranno trascurate", afferma Nathan Kontny, CEO di Highrise.

Hai bisogno di qualcuno che porti tutto ciò che ti perdi al tavolo, quindi diventerai un pacchetto completo come squadra. È straordinariamente utile avere anche set di abilità condivisi, ma è necessario assicurarsi che tutte le abilità critiche siano presenti tra i due. Ad esempio, uno di voi, se non entrambi, dovresti sicuramente conoscere questi 5 segreti per organizzare la riunione di business perfetta. AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

4 Il business sarà lo stesso livello di priorità per entrambi

Se questo è un lavoro a tempo pieno per te e un concerto secondario per il tuo partner, è probabile che porti a problemi lungo la linea. Salemi suggerisce domande che dovresti porre quando si considera se qualcuno potrebbe essere il tuo co-fondatore: "Qual è il loro track record? Qual è la loro visione? Questo sarà il loro unico obiettivo o hanno altri carboni nel fuoco?"

È rischioso collaborare con qualcuno che probabilmente perderà rapidamente interesse o che ti verrà ritrovato in seguito per lavorare meno di te.

5 Ci sei dentro per lo stesso motivo

"Valori di base allineati è una considerazione importante", afferma Macleod. "Ad esempio: realizzare un profitto a spese di what-ambiente, animali, relazioni/persone? Qual è il motivo più importante per cui vuoi avviare un'attività? Questo va ai tuoi valori personali e deve essere in prima linea in qualsiasi relazione con un partner commerciale."E si spera, tu e il tuo co-fondatore possiedete entrambi questa importante abilità che le persone di successo condividono.

6 Sei entusiasta di lavorare con loro

"Alla fine della giornata, vuoi che il tuo partner sia qualcuno con cui sei entusiasta di essere in attività", afferma Stuart Snyder, coproduttore della nuova produzione teatrale di L'esorcista che sarà presentato in anteprima nel West End di Londra nel 2017 e Broadway nel 2018, nonché comproprietario/partner dell'iconico BEAL's Lobster Pier di 85 anni, che ha lavorato a stretto contatto con un partner diverso per entrambe le imprese. "Devi essere in grado di fidarti e rispettarli e condividere un sistema di valori e una visione comuni."

7 Non prendono disaccordi personalmente

"Un buon partner commerciale è uno che è in grado di compartimentare le discussioni e non permettere che influenzi le funzioni dell'azienda", afferma Lim. Quando differisci su un problema, prendilo per quello che è: un esempio di opinioni diverse. Il disaccordo è naturale e il dibattito Frank è il segno di un'azienda sana. Dovresti essere in grado di averlo eliminato, prendere una decisione e andare avanti. E se (o più probabile, quando) tu o il tuo co-fondatore si arrabbi, dovresti entrambi conoscere il modo migliore per mantenere la calma quando vuoi perderlo. Anche se il dibattito viene riscaldato, dovresti essere entrambi in grado di allontanarti senza sentimenti duri.

8 Allinea logistica di base

"È importante sapere se il tuo co-fondatore vive sulla costa occidentale mentre sei sulla costa orientale. Funzionerà per entrambi e quanto spesso ci incontrete? O se sei nella stessa città, lavorerai fuori da un ufficio?"Chiede Salemi. "Se hai un ufficio, entrambi i co-fondatori dovrebbero essere sul posto di lavoro. Nel caso in cui tu stia coltivando un'azienda e hai un ufficio come punto di interesse centrale, quindi essere situato in ufficio è essenziale per il co-fondatore. Perché qualcuno dovrebbe andare sul posto di lavoro se i co-fondatori (le persone chiave nel settore) non ci sono?"

Naturalmente, se essere nello stesso posto non è così alta una priorità per te e il tuo co-fondatore e hai deciso di lavorare da casa, anche la logistica dovrebbe avere senso. Oltre la posizione, "aiuta a portare una terza parte all'inizio del processo, e come un contabile che userete per la tua attività e/o avvocato", afferma Salemi. "Le domande che fanno in anticipo possono anche aiutare a determinare dal punto di vista aziendale se sei sulla stessa pagina."E mentre stai assumendo nuovi talenti, assicurati di tenere a mente queste 8 strategie che cambiano il gioco che ogni capo dovrebbe sapere.

9 Entrambi accettano di inviare un controllo in background

"Internet ti offre un'opportunità d'oro per guardare davvero il track record di questa persona", afferma Anita Bruzzese, una giornalista pluripremiata che copre le carriere e il posto di lavoro. "Puoi guardare al comportamento dei social media online, parlare con i contatti di rete reciproca e persino controllare i registri pubblici per i precedenti fallimenti o (paradisiaca) un background criminale."

Un co-fondatore che accetta di unirsi a te in un controllo di fondo completo dovrebbe vederlo come un'indicazione della fiducia, non dubitare.

10 Concordano sulla struttura aziendale

"Anche se questa persona è un amico o un familiare, si dovrebbe prendere qualsiasi decisione sul fatto che abbia senso affari", afferma Bruzzese. "Fai domande su come sarà strutturato, la divisione finanziaria, ecc."

Suggerisce di utilizzare la Small Business Administration come risorsa per prendere decisioni su questi punti.

11 Vedi entrambi l'età come solo un numero

"In generale, è più difficile, soprattutto per gli anziani, vedersi come uguali", afferma Vinogradov. "Il mio ex partner aveva circa 10 anni più di me e ha sempre commentato quanto fossi giovane e non capivo alcuni aspetti della vita. Questo, a sua volta, ha creato un sacco di attrito."

Ciò significa essere sicuri che un co-fondatore che è più vecchio non è il tipo da voler dimostrare il dominio, parlare la tua opinione e prendere il controllo. Se sono giovani, dovrebbero essere qualcuno che non lo agisce (e forse dovresti provare questo taglio di capelli per radersi 10 anni dalla tua età). Ad ogni modo, se c'è una differenza di età tra voi due, dovresti sentirti sicuro che non creerà ostacoli.

12 Sono prima scettici,

"Quando qualcuno sembra scettico come me, pone domande difficili, comprende il dare e prendere un accordo, non è eccessivamente eccitabile e vediamo gli occhi su obiettivi a lungo termine, mi fa sentire molto meglio Iniziare una relazione commerciale ", afferma Brandon Crossley, CEO della piattaforma di proiezione finanziaria Poindexter. Un co-fondatore che pone domande è uno che noterà i tuoi ciechi nel futuro, un tratto prezioso in un partner.

Una volta preso in considerazione tutti questi fattori, sarai sulla strada per una partnership a lungo termine che si spera duri una vita. Insieme appagherai come costruire la tua attività perfetta o di successo, e se hai bisogno di quel po 'di motivazione in più, ecco 50 citazioni di successo ispiratrice per saltare la tua avventura con il tuo nuovo co-fondatore.

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