20 tattiche manageriali per rendere la tua squadra spessa come i ladri

Sai cosa dicono: sei bravo solo come la compagnia che mantieni. E questo non è mai più evidente di quando hai ottenuto uno stato gestibile, di alto livello e manageriale. Se la tua squadra ha successo, ci riesci. Periodo. Il tasto? Promuovere un ambiente di cameratismo, comunicazione e collaborazione. E anche se stai iniziando con un gruppo di go-getter eccessivamente ambiziosi e opportunistici, il tipo di persone che hanno maggiori probabilità di pugnalare qualcuno nella parte posteriore piuttosto che una pacca su di esso, puoi ancora creare legami infrangibili. Che si tratti di qualcosa di semplice come i pranzi rivolti regolari o qualcosa di più profondo, amministrando i test di personalità e le squadre diretti in base ai risultati, ecco 20 passaggi infallibili che assicurano che la tua squadra sia una squadra da sogno. E per altri grandi consigli di leadership, ecco alcune strategie che cambiano il gioco che ogni capo dovrebbe sapere.

1 BOOST FaceTime

La tecnologia semplifica la comunicazione, ma può far sentire i membri del team distante l'uno dall'altro. Fare affidamento sulla comunicazione remota può portare a una mancanza di entusiasmo ed energia all'interno del gruppo, quindi uno smart manager mette un premio su FaceTime.

"Al fine di guidare efficacemente il coinvolgimento, è richiesto FaceTime", afferma Dan Schawbel, autore di best seller di Promuoviti E Me 2.0. "Non puoi avere una squadra forte e messaggi istantanei ogni giorno, hai bisogno di vere interazioni umane. I manager dovrebbero incoraggiare le relazioni di squadra avendo più riunioni di persona, eventi sociali e fuori sede con attività di team building."Se sei pronto a apportare questa modifica, assicurati di incorporare questi 5 segreti per organizzare la riunione di business perfetta nel tuo repertorio.

2 Comunicare apertamente

I tuoi lavoratori si sentiranno più connessi tra loro se si sentono come se la tua porta sia sempre aperta. Non dovresti semplicemente aspettare che qualcosa vada storto, improvvisamente appaia da dietro le tende, criticano e poi svanisce. Metti da parte il tempo per interessarsi sinceramente alle preoccupazioni quotidiane della tua squadra, sia individuali che in sessioni aperte.

Secondo Anita Bruzzese, una giornalista pluripremiata focalizzata sulle carriere e sul posto di lavoro e l'autore di due libri di carriera, "i team più efficaci hanno leader che comunicano apertamente con i dipendenti su ciò che sta accadendo e incoraggiano i membri del team a fare il Stesso. Deve esserci continua comunicazione, feedback e una vera volontà di ascoltare."

Modellare il comportamento della comunicazione che vorresti vedere dai membri del tuo team creerà una cultura dell'apertura e il tuo team seguirà le tue orme: "Questa è una ricetta per rafforzare il cameratismo."Ma fai attenzione alla lingua che usi quando provi a connetterti, specialmente con una giovane generazione che tieni a mente queste 40 cose che oltre 40.

3 Non micromanage

Lasciare che i membri del tuo team prendano le proprie decisioni promuovano l'indipendenza e allevia l'attrito tra i diversi membri. Le persone vogliono avere successo ed esibirsi al meglio per mostrare alla loro squadra che possono essere un MVP. Dando loro spazio per questo paga.

Come Brent Butler, CEO di Masterplans.Com dice: "Penso che la cortesia e la generosità siano i cardini del cameratismo e come leader, dovresti sempre essere disposto a essere il primo ad iniziare. La prima cosa con cui un CEO dovrebbe essere generoso è la fiducia."Quindi fidati del tuo team per avere successo fidati di loro per fare il lavoro. Butler aggiunge che "questo concetto significa anche che ti fidi di fallire."

Il micromanaging crea tensioni inutili, abbatte il morale e fa male alla disciplina. Il contrario è vero se instilla la tua fiducia nelle persone: ti senti liberato e hai più spazio per la creatività e l'innovazione.

4 Sii inclusivo

Alla gente piace quando le loro idee vengono prese in considerazione, anche se alla fine non vengono implementate. Se lasci che le idee fluiscano liberamente senza timore di ridicoli, avrai la tua scelta di quelli buoni e i membri del tuo team apprezzeranno che i loro pensieri siano stati ascoltati.

"Spegnere un'idea può facilmente portare a una cultura di mentalità chiusa, ed essere pungenti per una cattiva idea probabilmente ti assicurerà di non avere una linea aperta al prossimo vincente", afferma Butler. "Il cameratismo deriva dall'inclusiva dei punti di vista delle persone."

Una cultura aperta e gentile di inclusione promuove la creatività e l'innovazione. Far sentire le persone "sicure e libere" e "le idee fluiscono", sottolinea Butler. Ecco perché dovresti evitare di chiudere pubblicamente un'idea. Questa pratica crea una cultura di tensioni e soffoca la comunicazione aperta. Per consigli più chiari e chiari, ecco una comprensione del CEO leader su come costruire un ambiente di lavoro sano.

5 Leva Victories

Dare elogi, sia pubblicamente che privatamente, promuove una sana spinta nei membri del gruppo a consegnare in modo eccessivo, dimostrando contemporaneamente agli altri ciò che stai cercando di ottenere dalla squadra. Usa i successi per esempio, un individuo che ha trasformato un cliente in un cliente di ritorno rendendoli eccezionalmente felici per aumentare il morale della tua squadra e sottolineare dove dovrebbero mettere gli obiettivi.

"Indica i membri del team che hanno contribuito a questo successo. Renderlo noto a livello aziendale. Niente promuove una squadra più di una vittoria condivisa ", afferma Butler.

Il tuo team si legherà e sarà motivato a sovraccaricare il loro prossimo progetto. Altre squadre li guarderanno e lavoreranno di più per ottenere la gloria la prossima volta.

6 Incorporare i valori dei dipendenti

È importante migliorare sempre il tuo modello provando nuovi approcci per aumentare il morale e la produttività del tuo team. Chris Madden, il fondatore di Digital Marketing Agency Matchnode, condivide l'esempio della sua azienda, che lavora per incorporare i valori e gli obiettivi dei dipendenti agli obiettivi complessivi dell'azienda.

"Incorporiamo un" lavoro da qualsiasi parte della settimana "in cui i dipendenti sono liberi di godere della posizione e programmare la flessibilità", spiega. Questo approccio aiuta a rinvigorire la settimana lavorativa promuovendo la soddisfazione dei dipendenti e incorporando i valori dei singoli membri del team nell'elaborare le alternative per le pratiche aziendali. Può anche essere vantaggioso per l'equilibrio tra lavoro e vita privata dei dipendenti e salute generale. "Dopo la fine della settimana, ci riuniamo come una squadra per riflettere sulla nostra esperienza e condividere eventuali nuove idee che potremmo avere."

Esperimenti come questo rendono i dipendenti felici e nulla aumenta la produttività più della felicità. Lavorare da casa è anche un santo graal di produttività a sé stante, quindi non c'è davvero motivo di non provarlo.

7 Non costringerlo

Ma mentre il cameratismo è la chiave, escogitare schemi elaborati per riunire la squadra può sembrare forzato e innaturale. "Quando è forzato, tutti lo sentono", afferma Vicki Salemi, esperto di carriera per Monster, nonché autore, oratore e editorialista.

Esorta i manager a consentire ai loro team di connettersi organicamente utilizzando dispositivi naturali come pranzi di squadra, feste di pizza in catering o colazioni di bagel caldi. Il cibo riunisce le persone in modo casuale e le incoraggia a condividere e impegnarsi in conversazioni più personali. Scegliere il veicolo giusto per legare la tua squadra ti rende un leader migliore: "Il rafforzamento del cameratismo inizia con te", dice Salemi, aggiungendo che devi "essere presente, trasparente e accessibile" per sfruttarlo appieno.

8 Incoraggiare il riconoscimento

Il riconoscimento aumenta il morale e la produttività. Infandolo nella cultura aziendale crea la tua squadra per auto-motivata e accende la creatività e l'innovazione.

Salemi esorta i manager a utilizzare la riunione del team settimanale per "creare un ambiente di inclusione. Rimpiega un riflettore su qualcuno che ha fatto un lavoro particolarmente eccellente su qualcosa "e invita anche i membri del tuo team a portare avanti questa politica. C'è ancora più di questo consiglio semplice ed efficace sulla leadership qui.

9 Inizia le riunioni su una nota personale

Un ottimo modo per rompere la tensione all'inizio di una riunione è iniziare con un'indagine casuale sulla settimana di tutti o i piani per il fine settimana. Il collegamento con ogni individuo a livello personale allevia la mente e crea familiarità.

"La familiarità genera comfort, familiarità e comfort razza la fiducia e la fiducia genera coesione", afferma Halelly Azulay, fondatrice e CEO di Talentgrow LLC. "Pertanto, i manager dovrebbero cercare opportunità per coltivare frequentemente familiarità e comfort."

La promozione di un ambiente caldo e amichevole allevia il flusso di idee e creatività e rende le persone più inclini a offrire soluzioni.

10 Festeggia gli eventi della vita

Per le stesse linee, incoraggiare la tua squadra a celebrare i compleanni e altri importanti eventi della vita arricchiscono naturalmente i loro rapporti di lavoro.

"Crea un modo per le persone di unirsi e celebrare sinceramente la pietra miliare di una persona e trascorrere del tempo a socializzare", afferma Azulay.

Esplosioni di fanfara, fortificate con torte e risate, creano esperienze sociali significative che riuniscono la tua squadra. Dà ai membri del team ricordi felici e favoriscono le interazioni casuali, aumentando il cameratismo. Inoltre, abbiamo più modi per essere un capo migliore qui.

11 Usa la digitazione della personalità

Lasciare brillare personalità diverse insegna al tuo team come interagire tra loro. Condividere apertamente ciò che li muove e li motiva costruisce una comunità di comprensione e apprezzamento. Ma fai un altro passo indietro ed esplora e celebra i diversi tipi di personalità dei test di personalità legati al team (non quelli che Buzzfeed pubblica) possono rivelare i punti di forza e lo stile di lavoro di ogni persona, in base a ciò che è il loro tipo di personalità. Questo può creare un ulteriore apprezzamento di questi aspetti tra i membri del team. Chiedi ai membri del tuo team di fare uno dei test di personalità e utilizzare i risultati come esperienza di team building.

"Usiamo l'enneagramma, che cattura le nostre motivazioni e paure nelle nostre sessioni", afferma DR. Josh Kuehler un gestore di analisi per FMG leader. "Le persone imparano come pensano i loro compagni di squadra, cosa li motiva, cosa provoca stress e come interagire con loro quando stressati. Le conversazioni e la condivisione del vero sé delle persone sono potenti da vedere in azione."

Puoi insegnare abilità, ma non puoi cambiare una personalità, motivo per cui è importante studiare e abbracciare questi aspetti dei membri del tuo team nel modo più produttivo possibile.

12 Trattano persone come gli adulti, non la famiglia

La cultura aziendale e l'interattività tra i membri di un team sono spesso paragonati alla creazione di una famiglia. Ma alla fine non ti impegni a prenderti cura l'uno dell'altro, vuoi fare le cose. Non devi sacrificare il cameratismo per il massimo livello di produttività, fai solo attenzione alla dinamica che crea.

"Trattare persone come la famiglia crea una dinamica genitore-figlio e con ciò arriva una competizione interna che può sembrare una rivalità tra fratelli", afferma Lynn Carnes di Spiriti Creative Unleashed, nonché un allenatore esecutivo e altoparlante TEDX. Carnes sostiene che dovresti "trattare persone come adulti, non familiari. Concentrati sulle prestazioni. Chiedi a tutti di contribuire a quell'obiettivo e sottolineare le vittorie quando lo fanno."

Avviare la linea al raggiungimento, promuove più cultura guidata dai risultati e porta a una squadra più produttiva e connessa.

13 Assumi un intento positivo

Carnes esorta l'internalizzazione di un altro concetto quando incoraggia l'interazione dei dipendenti: assumere un intento positivo. Ciò significa fondamentalmente che dai agli altri il beneficio del dubbio nel caso di un malinteso o qualcosa che altrimenti potrebbe essere percepito negativamente. Questo è un approccio prezioso per te da intraprendere i tuoi sforzi di gestione e da infondere nei membri del tuo team.

"Invece di correre al giudizio, fai domande per scoprire la vera storia su ciò che c'è dietro qualsiasi azione", afferma Carnes. Questa pratica rassicura il tuo team di flusso di lavoro regolare e direzioni basate sulla soluzione. "Quando tocchi il positivo, diventerai più positivo. Le persone si fidano di più l'una dell'altra e saranno disposte a cedere l'uno all'altro verso l'obiettivo comune."

Il tuo team comunicherà e lavorerà meglio quando si affrontano gli obiettivi metodicamente con intenti costruttivi e positivi. La tua pressione sanguigna ti ringrazierà anche per questa abitudine calma e positiva, questa abilità e controlla 10 modi in cui gli uomini di successo hanno tagliato lo stress.

14 Crea rituali di incontro

Uno dei modi migliori per iniziare una riunione è con uno scherzo. La risata aumenta la creatività, l'innovazione ed elimina lo stress. Piccoli rituali di questo tipo alleggeriscono l'umore e aprono la mente delle persone agli sforzi di squadra produttivi.

"Stabilire rituali è una strategia di coesione classica che celebra le pietre miliari del team in un modo che onora l'intera squadra e il lavoro che è stato svolto insieme. I rituali sono un ottimo strumento di legame ", afferma Ilene Marcus, fondatrice di allineedworkplace e autrice di Gestire le persone fastidiose: 7 provettattiche per massimizzare le prestazioni del team. "Rilassare la tua squadra con un" gruppo lol "fa uscire ogni persona dalla propria testa e numerosi la pompa per la collaborazione."

La tua squadra si sentirà bene con l'inizio e è probabile che il tuo incontro sia più coeso.

15 Usa un'agenda di riunione

Mentre la flessibilità è importante nelle riunioni di persona della tua squadra, aiuterai a costruire la coesione avendo un modello da seguire. Le agende si preparano e mantieni la tua squadra sulla stessa pagina sulle riunioni.

"Fatto bene, [agende] promuove la collaborazione prima dell'incontro mentre i membri del team si preparano e devono aggiornarsi a vicenda", afferma Marcus.

Dovresti mantenere le agende brevi, fino a una pagina o cinque articoli, in modo che tutti possano afferrarli a colpo d'occhio. Creando un modello strutturato per le tue riunioni promuovi l'indipendenza e il budget del tempo.

"Sapere come verrà utilizzato il loro tempo fornisce una sensazione di apprezzamento, empowerment riproduttivo per ciascun membro del team", aggiunge Marcus. "L'empowerment produce azioni e coesione."

Assegnare il tempo per impostare i punti chiave per il prossimo incontro va molto lontano. Se non sei in grado di partecipare o corri in ritardo, puoi lasciare che l'agenda gestisca la riunione e fai riferire il tuo team su soluzioni o azioni. È importante fornire continuità tra agende per promuovere l'impegno. Inoltre, lasciare il tempo per l'interazione sociale dopo ogni riunione invita il tuo team a raccogliere gli argomenti discussi casualmente al di fuori delle riunioni di team o di progetto.

16 Coltiva di tutoraggio

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Investire tempo e sforzi in un programma di tutoraggio rafforza anche la struttura del tuo team. Crea forti legami interni che migliorano il flusso di lavoro.

"Trainiamo i membri del team su capacità di coaching molto basilari e li allenano a vicenda su base rotazionale mensile", afferma Karen Alber, ex CIO di Millercoors e HJ Heinz e Wanting Partner di Integraship Group, una società di coaching professionale.

Questa pratica ti aiuta a migliorare le relazioni a livello personale e invitarle a condividere le loro sfide e aspirazioni professionali. Il metodo può anche rimuovere barriere e idee sbagliate di lunga data tra i membri del team, anche quelli a livello esecutivo. Fa parte dell'esempio e dimostra alla tua squadra che gli stessi alti standard si applicano a te-se hai ancora problemi a battere le cattive abitudini di procrastinazione, dai un'occhiata a questi 15 modi per triplicare la tua produttività.

17 chiarire i ruoli

È importante investire tempo nel chiarire come ogni membro del tuo team sta contribuendo agli obiettivi comuni. Quando le persone hanno una chiara comprensione delle loro responsabilità, ciò aumenta la loro cooperazione e le loro interazioni diventano più coordinate, specialmente in tempi di stress.

"Le persone lavorano insieme meglio quando tutti capiscono come il proprio lavoro abbia un impatto su di tutti gli altri", afferma Lee Caraher, autrice di Il principio di Boomerang: ispirare la lealtà della vita dai tuoi dipendenti E Millennials & Management: la guida essenziale per farlo funzionare sul lavoro. "Scoprirai che le persone si aiuteranno a vicenda a raggiungere di più quando sanno a cosa sono responsabili tutti."

Le chiare responsabilità riducono l'attrito e aumentano i risultati. Incoraggiare la tua squadra a gestire i loro livelli di stress ti aiuterà anche con quegli obiettivi, questi sono i 10 migliori affollati di stress non esercizio.

18 Insegnare le abilità delle persone

La formazione e lo sviluppo delle abilità sociali nelle tue posizioni chiave migliorano il flusso di comunicazione interna e promuove la diffusione di queste abilità a tutti i membri del tuo team. Le "abilità delle persone" essenziali consentiranno ai tuoi leader e farà seguire il resto della tua squadra e aspirare a sviluppare il proprio set di abilità.

"Allena il leader del team sulle abilità delle persone vitali: abilità di coaching, capacità di resilienza emotiva e capacità di resilienza personale, che si allontana ai membri del team e stabilisce una cultura interpersonale di rispetto, compassione, onestà, equità e responsabilità per le persone che lavorano con "dice Alber.

In questo modo, le abilità essenziali saranno infuse nella tua cultura e porteranno a risultati e successo migliori su tutta la linea. In definitiva, stai investendo nella sana crescita della tua azienda. E assicurati che ogni leader per la prima volta sappia come prosperare.

19 Mostra apprezzamento

L'apprezzamento fa molta strada e crea squadre più forti e affidabili. Quando c'è un'aria di buona volontà tra te e i membri della tua squadra, l'impegno diventa il fattore trainante delle persone a fornire risultati migliori.

"Le squadre che si sentono apprezzate superano quelle che non lo fanno fino al 30%, fino ai profitti", afferma Caraher. "I manager che creano e mantengono il comportamento di" per favore "e" grazie "fanno molta strada per creare team apprezzati. Le squadre apprezzate sono più efficienti delle squadre non apprezzate."

Le persone adorano essere apprezzate e sapere che il loro duro lavoro può portare loro questo beneficio non ingiusto li motiva a consegnare troppo. Assicurati che il tuo team sappia quanto li apprezzi prima che inizino a chiedere un aumento di stipendio, ma se qualcuno lo solleva, ecco 7 modi per gestire la temuta domanda di aumento.

20 input elevato, bassa democrazia

Misurare tre volte e agire una volta, come dice il proverbio. Prendere decisioni informate implica la raccolta di più input possibile e il setaccio per i bit utili. È importante dimostrare che prendi in considerazione l'opinione di tutti, ma la decisione finale è tua da prendere.

"Il lavoro non è una democrazia. Allo stesso tempo, il manager o il leader che pensa di avere tutte le risposte giuste è delirante ", afferma Caraher. I buoni leader considerano quante più prospettive possibili prima di agire. Mostrando al tuo team che sono i tuoi consulenti di fiducia ti guadagna la loro lealtà.

"Il tuo team ti ringrazierà e sarà più investito nel lavoro a portata di mano", aggiunge Caraher.

Vedendo che il loro input conta per il tuo processo decisionale li rende orgogliosi di far parte della tua squadra. E l'orgoglio nel lavoro fatto bene è il segno di un team connesso, produttivo e felice.

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