Ciò che ogni capo per la prima volta deve sapere per prosperare

Questo è il primo di una serie di colonne sulla leadership e vive una vita attiva e orientata alla salute lontano dall'ufficio d'angolo da Strauss Zelnick, il co-fondatore di ZMC, una delle principali società di investimento incentrata sui media; e il presidente e CEO di Take-Two Interactive Software, una delle più grandi società di videogiochi del mondo. Zelnick è anche un appassionato partecipante in #TheProgram, un gruppo di fitness con sede a New York.

Quando avevo cinque anni, ho annunciato, all'improvviso, che volevo gestire uno studio cinematografico. Sorprendentemente, 25 anni dopo e solo quattro anni dalla scuola di specializzazione, in realtà l'ho fatto. Sono stato nominato presidente di quella che allora era la più grande compagnia cinematografica indipendente di Hollywood. Dal primo giorno sapevo di essere sopra la mia testa e sapevo che avrei fatto un sacco di errori. Ma sono stato anche grato per l'opportunità, ho imparato rapidamente e ho avuto alcune cose nel modo giusto. Quindi, se ti trovi per la prima volta in un ruolo di leadership e non sai cosa aspettarti, sono le mie lezioni per te:

Ascoltare. Sembra semplice, ma se vieni con le pistole ardenti, sarai soggetto alle critiche che non sai cosa stai facendo. In verità, se sei qualcosa come me, probabilmente non lo fai. Ma, come ha detto Mark Twain, "È meglio rimanere in silenzio ed essere ritenuti sciocchi che parlare e rimuovere ogni dubbio."

Quindi ascolta i tuoi nuovi colleghi nelle discussioni individuali. Parla il più possibile. Se sei in modalità "Ascolta solo" per le prime settimane, inizierai a sembrare un leader mentre sviluppi una certa conoscenza dell'impresa e qual è il percorso migliore davanti.

Lascia il tuo lavoro passato in passato. Per avere successo in un nuovo lavoro, devi andare oltre alcune parti del set di abilità che ti portano lì. Se sei riuscito ad essere un grande analista, non cercare di essere quell'analista; Ora è il tuo compito avere un ottimo analista nel tuo team.

Ottieni un po 'di aiuto professionale. Ti inviterei a prendere in considerazione l'assunzione di un allenatore che ti darà un rigoroso test standardizzato per determinare i tuoi deficit di leadership. Fidati di me, potresti essere fantastico, ma ne hai alcuni. Sapere cosa sono e puoi fare attenzione ai punti deboli e prendere provvedimenti con il tuo allenatore per apportare miglioramenti. AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

Non puntare mai le dita. Quando le cose vanno male e credetemi, non potranno puntare le dita. Sei responsabile ora, quindi assumiti la responsabilità personale per il fallimento. Naturalmente, se qualcuno commette ripetute errori, è probabilmente nel lavoro sbagliato e devi affrontarlo. Consentire ai tuoi colleghi di correre rischi misurati e sostenerli quando le cose non vanno come previsto, è l'unico modo per fare progressi reali nel tempo. Oh, e quando le cose vanno davvero bene? Come ha detto Ralph Waldo Emerson, "non c'è limite a ciò che può essere realizzato se non importa chi ottiene il credito."

Condividi il tuo successo e sei sicuro di avere molto di più.

Nota ED: prima di iniziare ZMC e diventare CEO di Take-Two Interactive Software, Zelnick era presidente e CEO di BMG Entertainment e Presidente e COO di Twentieth Century Fox. Il primo film è stato illuminato in verde quando è diventato a capo di uno studio cinematografico Danza sporca, che per molti anni ha tenuto il record come il film indipendente con il massimo più alto mai pubblicato.

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