Come i capi esperti atterrano sempre il dipendente perfetto

Che tu sia un imprenditore che gestisce la tua startup o l'arrampicamento della scala in un'organizzazione più grande, il tuo successo dipende direttamente dalle persone che hai lavorando per te. Se vuoi essere il migliore, hai bisogno che i tuoi dipendenti siano i migliori. E in un ambiente aziendale competitivo, non è sempre facile attrarre le persone migliori.

Certo, puoi lanciare un sacco di soldi in una stella nascente nel tuo campo dopo tutto, il grande talento di solito arriva a un ottimo costo, ma che non funziona sempre a lungo termine. (Vedi: il tuo concorrente che offrirà semplicemente uno stipendio ancora più grasso.) Invece, concentrati su questi altro modi per attirare i migliori lavoratori alla tua squadra. E se non stai ancora facendo la danza di assunzione aziendale, assicurati di sapere come scegliere il miglior candidato da un pool di assunzioni.

1 offrire libertà

"Le persone hanno un desiderio profondo e hanno bisogno di guidare la propria vita", afferma Eric Cacciatore, fondatore e conduttore del no. 1 ristorante ristorante ristorante inarrestabile.

Quindi sii più indulgente fin dall'inizio per quanto riguarda le loro ore. Sulla base delle esigenze dei tuoi dipendenti, potresti consentire l'inizio e le partenze del turno successivo. Potresti anche consentire al tuo dipendente di scambiare i giorni lavorativi. Dovresti anche considerare di lasciarli lavorare da casa.

2 Non vendere troppo duramente

Vuoi vendere la tua azienda nella migliore luce possibile, ma un potenziale dipendente la avvertirà immediatamente se stai provando un po 'troppo a promuovere la tua azienda. "È importante bilanciare i candidati alla vendita di informarli dei vantaggi e delle realtà del top", afferma Alissa Parr, consulente senior per la società di screening dei dipendenti Select International. "Se vendi troppo duramente senza trasmettere le realtà del lavoro, puoi assumere i migliori talenti, ma alcuni potrebbero anche partire se ritengono che le loro aspettative non siano state soddisfatte."

Proprio come negli appuntamenti, sembrare disperato o desideroso di compiacere è una grande svolta per un potenziale partner. E per altri modi per assicurarti di gestire un ottimo affare, ecco come rendere la tua squadra spessa come i ladri.

3 Non pubblicare sui siti di caccia al lavoro

"Il modo migliore per le organizzazioni di reclutare i migliori talenti è di reclutarli attivamente piuttosto che aspettare che arrivino", afferma Lori B. Rassas, autore di Over the Hill ma non sulla scogliera: 5 strategie per 50+ persone in cerca di lavoro per spingere oltre l'età e trovare un lavoro sul posto di lavoro senza lealtà. Suggerisce che i datori di lavoro possono raggiungere questo obiettivo concentrandosi su persone in cerca di lavoro passivi, piuttosto che pubblicare su siti di caccia al lavoro.

Come reclutatore, Rassas suggerisce che il miglior modo proattivo per affrontare l'assunzione è discutere con le persone della tua rete che potrebbero conoscere qualsiasi candidata passiva che potrebbe non essere attualmente alla ricerca di un lavoro, ma considererebbero di farlo se data la giusta opportunità. Allo stesso modo potresti andare alle conferenze, discutere le stesse cose con i partecipanti e tenere fuori le tue antenne per potenziali candidati tra i partecipanti o i relatori lì. Inoltre, qui ci sono ancora più strategie da utilizzare per migliorare il tuo gioco boss.

4 Evita le interviste di gruppo

"Questi fanno sentire i candidati come se fossero direttamente in competizione contro gli altri candidati", afferma Lauren McAdams, consulente di carriera e responsabile delle assunzioni presso ResumeCompanion.com. "Questo non solo deforma le impressioni, rendendo più difficile trovare buoni candidati, ma è anche un modo piuttosto insensibile di introdurre la tua organizzazione alla tua prossima ondata di potenziali compagni di squadra."

Più purtroppo, le interviste di gruppo raramente ottengono le migliori prestazioni del richiedente, con i singoli candidati che improbabili si esprimono veramente, invece che tendono a qualsiasi opinione di consenso del gruppo. Sia il richiedente che l'intervistatore si allontaneranno dall'interazione sentendo che non si sono davvero connessi con l'altro. Un'altra cosa da tenere a mente durante il processo di intervista? Assicurandosi di non porre nessuna di queste domande.

5 offrono più del denaro

"Un modo eccellente per convincere un ottimo candidato a lavorare per te invece della società più grande in fondo alla strada è offrire loro più di una bella busta paga", concorda Sacha Ferrandi, fondatrice e capo preside di Source Capital Funding, Inc. "Offrire più del denaro mostra anche al candidato che l'azienda è un posto dove crescere e sviluppare la propria carriera, non solo un altro trampolino di lancio."

Dà gli esempi di opportunità di tutoraggio che potrebbero essere difficili da ottenere altrove. Il responsabile delle assunzioni dovrebbe delineare tutto ciò che il candidato imparerà, dopo aver ottenuto alcune informazioni su di loro per contribuire a sostenere come l'organizzazione può consentire loro di raggiungere i loro obiettivi e come i loro obiettivi possono essere raggiunti all'interno dell'organizzazione. Forse potresti dire loro che offrirai un feedback più costruttivo sulle loro cattive idee.

6 Investi nello sviluppo professionale

"Se i candidati sanno che ci sono buone probabilità che aumentino il loro livello di abilità nella tua azienda, probabilmente attiri la loro attenzione", afferma Diane Domeyer, esperta di carriera di 25 anni ed direttore esecutivo del gruppo creativo, indicando quella della sua organizzazione recente sondaggio di dirigenti che lo conferma.

Per attirare i candidati più incentrati sulla carriera, quando pubblichi un'opportunità di lavoro, sottolinea come possono espandere i viali di carriera disponibili per loro e svilupparsi professionalmente se vengono a lavorare per te. E parlando di crescita della carriera, ecco come gli uomini più intelligenti vanno avanti al lavoro.

7 Muoviti velocemente

"Nel mercato dei talenti di oggi, i datori di lavoro non possono permettersi di trascinare i piedi durante il processo di assunzione", afferma Domeyer.

Indica la ricerca di Robert metà che dimostra che circa sette candidati su 10 perdono interesse per il lavoro se non si sentono indietro entro 14 giorni dopo l'intervista. Ritardi offrono tempo per i candidati per rispondere all'interesse del concorrente, di procedere con discussioni con diversi reclutatori e di esaminare la loro offerta con mentori e familiari. E soprattutto: a nessuno piace la burocrazia. "I datori di lavoro dovrebbero dare un'occhiata dura alle fasi del loro processo di assunzione e del periodo di tempo che ciascuno prende", afferma Domeyer. "C'è qualcosa che puoi fare per semplificare le cose, come condurre video contro di persona o gruppo rispetto a interviste individuali?"

Se applicabile, utilizzare una piattaforma di intervista virtuale. Le interviste virtuali risparmiano tempo, il budget gratuito e minimizzano la pianificazione dei problemi. Potresti essere in grado di spostare il processo di assunzione più velocemente se puoi raddoppiare la tua produttività quotidiana.

8 Mantienilo semplice

"Un processo che richiede troppo tempo, non rispetta il tempo del candidato o non riconosce che l'assunzione è un processo a due vie (i migliori candidati saranno considerati più aziende), può davvero ostacolare le tue possibilità di ottenere il candidato vuoi ", afferma Marsha Fordde, direttore delle risorse umane per le soluzioni di carriera workopolis.

Nel caso in cui i candidati si prendano del tempo libero per visitare, non dimenticare di fare l'uso più produttivo del tempo del richiedente con le riunioni di formazione e di persona. Se possibile, prova a evitare più visite.

9 Usa i tuoi attuali dipendenti

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"Non esiste un riferimento migliore di un dipendente felice che possa parlare con la propria esperienza fino ad oggi ed entusiasmo nei confronti del futuro", afferma Jeff Nussbaum, CEO e fondatore di Recruit.

Dai ai tuoi dipendenti le linee guida di luce e esortali a condividere storie reali sui loro profili sociali. Usa piattaforme gratuite come LinkedIn e altre piattaforme per creare blog se non ne hai già uno.

"I tuoi attuali dipendenti hanno il potenziale per essere i tuoi migliori ambasciatori, quindi collabora con loro per mostrare, non dirlo, cosa vuol dire lavorare nella tua azienda", afferma Leela Srinivasan, CMO della società di software di reclutamento Lever.

10 Fai la tua ricerca

Fai un po 'di scavo per capire perché il richiedente sta cercando un cambiamento di carriera. Ciò ti consentirà di sapere cosa si tratta della tua organizzazione che farà la differenza nella loro decisione. "Ogni candidato ha il proprio set unico di" spinte "e" tira "che influenza la loro decisione di cambiare la carriera e dove potrebbe essere quel prossimo passo", afferma Nussbaum.

Se puoi indicare come questo nuovo lavoro affronti i loro desideri e bisogni specifici, è molto più probabile che tu faccia saltare il candidato a bordo.

11 Cultura prima

Uno dei modi migliori per concludere l'accordo con un candidato è promuovere la tua azienda di "cultura" non significa che le attività divertenti in ufficio. "Investire in opportunità di sviluppo e crescita dei dipendenti, offrendo flessibilità e congedo parentale e consentire ai singoli dipendenti di capire come il loro lavoro si adatta alla missione e allo scopo più ampio dell'organizzazione", afferma Kathryn Minshew Founder e CEO.

Un candidato incredibile (e il potenziale dipendente) dovrebbe essere eccitato da ciò che fa la tua azienda, non da ciò che offre. Dovrebbero voler sviluppare e spingere le loro competenze e professione all'interno della tua attività. Un lavoratore perfetto si alza al mattino eccitato per la giornata lavorativa davanti al torneo di tennis da tavolo da ufficio o ha fornito cibo per pranzo.

Una fiorente cultura aziendale non è solo un modo per trovare e attirare i migliori candidati ai talenti, è anche l'approccio migliore per conservare i tuoi incredibili dipendenti. Naturalmente, alcune aziende più anziane potrebbero avere difficoltà a trasformare la loro cultura aziendale durante la notte, ma metterlo in settimane, mesi o anni per fare questo turno comporterà benefici per il reclutamento a lungo termine. Per alcune intuizioni su come farlo, ecco cosa conduce C.E.O. ha da dire sulla costruzione di una sana cultura dell'ufficio.

12 Sii autentico

Uno dei motivi per cui i candidati lasciano il loro nuovo impiego entro 12 mesi è a causa delle richieste quotidiane del lavoro che non corrispondono alle loro aspettative. Questo problema può spesso essere ricondotto al lavoro per la pubblicazione. Discutere con i vostri manager e il personale per sapere esattamente cosa coinvolge una "giornata al lavoro" e utilizza questi dati per creare un insieme previsto di descrizione/responsabilità del lavoro.

Per aumentare e mantenere l'interesse dei candidati, collaborare con il tuo partner di personale per delineare esplicitamente la descrizione del lavoro. La cosa chiave da evitare è l'esagerazione o dire bugie, nel disperato sforzo per chiudere l'accordo. "Se accettano il lavoro e poi scoprono qualsiasi tattica di esca e switch, non solo il loro mandato sarà di breve durata, ma avveleneranno anche il pozzo condividendo la loro storia con gli attuali colleghi e prospettive future", afferma Nussbaum.

13 Promuovi il tuo scopo

"Smetti di vendere quello che fai ai potenziali dipendenti, ma perché lo fai", afferma il Cacciatore di Restaurant Unstoppable. "Crea un'organizzazione basata su scopo con ideali e vendi le tue idee."

Come molte cose, a partire dal tuo scopo aziendale e da ciò che devi realizzare da esso è il posto migliore per iniziare. In questo modo, per un annuncio di lavoro, normalmente prevederai di delineare il ruolo per attirare la risposta da candidati importanti e funge inoltre come fonte di punto di riferimento per un richiedente di successo per i loro obblighi.

"I giovani vogliono lavorare per un'organizzazione basata su scopo", aggiunge Cacciatore. "Una busta paga non è più sufficiente per attirare la forza lavoro di oggi. Le persone oggi vogliono lavorare per un'organizzazione che servono a scopi più alti."

Questa è un'opportunità per "vendere" la tua attività, ma ricorda che non hai bisogno di qualcuno che lavori solo perché a loro piace la tua organizzazione. Per essere produttivi e di successo, dovrebbero anche essere appassionati del lavoro.

14 Usa i social media

Sulla tua attività Twitter, Facebook, LinkedIn e Instagram Pages, condividono eventi di team fuori sede, feste aziendali, riconoscimento del team, divertimento in ufficio, premi, riconoscimenti o risultati e così via. Ciò darà al candidato che vuoi arruolare su cosa significhi lavorare nella tua organizzazione.

"A volte aumentiamo i post di Facebook per $ 10.00 per ottenere una portata di circa 2.000 persone mirate ", afferma Lori Williams, coordinatore del reclutamento e allenatore di carriera che gestisce comunicazioni inarrestabili. "Riceviamo molta trazione da quegli sforzi. I social media sono davvero il modo migliore per indirizzare il tuo pubblico e non devono utilizzare un grande budget di marketing."

15 Fornire maggiore controllo

"Non c'è un vantaggio unico per tutti che puoi usare per attirare i migliori talenti, quindi fai punto durante il processo di reclutamento per aprire la conversazione sul tipo di disposizione del lavoro che il candidato desidera maggiormente", afferma Maggie Mistal, consulente di carriera e allenatore esecutivo. "Fidati di lui o lei per svolgere il lavoro e supportarli pienamente con il tipo di stile di lavoro che si adatta ai loro bisogni."

Ad esempio, offrire opportunità di lavoro da casa potrebbe essere profondamente attraente per i migliori talenti che stai cercando di reclutare in particolare se vivono troppo lontano dalla sede della tua azienda ma ancora disposto a lavorare per la tua azienda. Come ulteriore vantaggio, probabilmente estenderai il tuo numero di migliori candidati ai talenti poiché la vicinanza ai tuoi luoghi di lavoro si rivelerà meno un fattore importante.

16 Non rivestire di zucchero

Non dipingere un'immagine eccessivamente carina sul ruolo solo per metterli nella porta. Invece, sii onesto con le tue aspettative e definiti come pensi che la persona possa prendere la proprietà del lavoro una volta che si alzano a bordo. "Penso che troppi reclutatori/organizzazioni non siano onesti su ciò che sanno e non sanno", afferma Mistal. "Si sentono sotto pressione per trovare una descrizione del lavoro per il ruolo quando un approccio migliore sarebbe onestà con il nuovo assunto che parte del loro lavoro sarà Definizione il loro nuovo ruolo."

17 Utilizza il marketing di reclutamento

"Blog e video autorizzati dai dipendenti che evidenziano il tuo team e la tua azienda, eventi e persino campagne pubblicitarie a pagamento per sfruttare i contenuti dell'azienda di uguaglianza possono essere motori potenti per attirare talenti che si identificano con la tua cultura e missione", afferma Srinivasan. "Accendi un blog per i dipendenti se non ne hai già uno", suggerisce che aggiunge il blog "Inside Lever" della propria azienda ". "Approfitta di piattaforme gratuite come LinkedIn e Medium per estendere la portata del blog. Inoltre, pensa a quali contenuti puoi mettere "là fuori" come organizzazione per mostrare la tua cultura. Il video può essere un modo altamente memorabile per fare una dichiarazione."

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