15 modi esperti per trasformare le cattive idee aziendali in buone idee

Ecco una frase baloney: "Non esiste una cattiva idea."Siediti in qualsiasi incontro in qualsiasi ufficio, in qualsiasi settore e sei tenuto a ascoltarne almeno uno. (E se è solo uno, considerati fortunato.) Ovviamente ci sono cattive idee. Eppure la misura del buon capo non è la velocità con cui le idee di business abominevoli vengono gettate fuori dalla porta, ma quanto in modo efficiente si trasformano in soluzioni. Sia che ciò significhi tenere la mano del trasgressore attraverso una sessione di brainstorming o il deputato a un membro del team più affidabile, ci sono 15 metodi collaudati per trasformare una cattiva idea in una miniera d'oro. E per ulteriori consigli aziendali, impara i 15 modi per triplicare la tua produttività ogni giorno.

1 Usa il consenso per correggere il corso

Invece di chiudere una cattiva idea come un dittatore, usa il metodo molto più potente di leadership di consenso per aiutare a creare una decisione più collaborativa sull'idea. Invece di dare all'idea un voto su o giù, aiuta la tua squadra a cercare una serie di soluzioni che tutti (o quasi tutti) possono andare indietro.

"L'impostazione del gruppo elimina anche la puntura di sparare la loro idea e comunica loro che non è la strategia preferita in modo diplomatico", afferma Bobbi Rebell, autore di Come essere un adulto finanziario: consulenza comprovata da alti risultati su come vivere i tuoi sogni e avere la libertà finanziaria. "Molto spesso quando la maggior parte del gruppo si muove in una direzione su un progetto, il valore anomalo cadrà in linea, anche se percepisce la loro idea migliore."

Questo non è né compromesso né unico. Ciò significa che la cattiva idea probabilmente diminuirà, ma potrebbe anche essere adattata in una soluzione più ampia a beneficio di tutti.

2 Ottieni opinioni aggiuntive

In una nota simile, non è impossibile che ciò che vedi come una cattiva idea possa essere un'idea praticabile dal punto di vista di qualcun altro.

"Ottieni il secondo, il terzo e la quarta opinioni", suggerisce Ajay Prasad, fondatore e presidente dell'agenzia di marketing digitale GMR Web Team. "Chiedere feedback e consigli di collega o dipendenti affidabili ti fornirà diverse prospettive che puoi prendere in considerazione e prendere la decisione migliore. Non fa mai male a cercare aiuto, specialmente quando non sei sicuro di cosa fare."

Simile alla costruzione del consenso, questo aiuterà i tuoi lavoratori a muoversi verso una soluzione migliore come squadra. Ed ecco cosa ha da dire il CEO più adatto dell'America sulla creazione di un ambiente di lavoro sano.

3 Assegna un mentore

Se un membro del team non riesce ad apprezzare ciò che è il gruppo o l'organizzazione nel suo insieme sta cercando di realizzare, assegnare un mentore potrebbe essere la mossa.

"Se non è appropriato rendere il progetto uno sforzo di squadra, assegnare a un mentore che può guidarli con tatto può essere utile", afferma Rebell. "È anche una buona idea richiedere check-in periodici per consentire correzioni del corso prima che un progetto sia completato."

Il mentore garantisce che il ragazzo inventato con cattive idee comprenda la cultura aziendale e può offrire consigli e indicazioni per aiutare il suo protetto a raggiungere la velocità. Sia che questo funge da soluzione a breve termine o un programma permanente, è un ottimo modo per convincere coloro che sono in ritardo per recuperare. Ed ecco alcune altre grandi strategie di leadership che dovresti sapere.

4 Chiarire la visione dell'azienda

Spesso una cattiva idea è radicata in un malinteso di base della visione generale dell'azienda o del dipartimento. Questo potrebbe essere un fallimento da parte del dipendente, ma potrebbe anche essere dovuto alla leadership aziendale che non riesce chiaramente a delineare quella visione.

"Avere una visione e una missione chiari per l'azienda fornirà un quadro su cui testare idee per l'efficacia o l'inefficacia", afferma Jacqui Barrett-Poindexter, proprietario di Career Consultancy CareerTrend. "Se l'idea non supporta fortemente la visione e la missione, allora dovrebbe essere snello."Ora, se la gestione di un'azienda ti ha stressato, ecco come affrontarlo al lavoro.

5 Rispondi alle loro domande

Una cattiva idea può anche essere radicata nella mancanza di informazioni da parte del dipendente. Se un membro del tuo team suggerisce un puzzolente di un'idea, potrebbe funzionare meglio aprire il pavimento alle domande e dargli l'opportunità di chiedere di più su quali sono esattamente gli obiettivi o i dettagli per un particolare progetto.

"Prima di inviarli in modalità di ritupanità, assicurati di rispondere a qualsiasi domanda che il lavoratore possa avere sul perché la loro idea non fosse adatta alla visione/missione dell'azienda e, se necessario, fornire loro una chiara missione e una visione per iscritto, da che puntare la loro idea ", afferma Barrett-Poindexter. "Segui questo con un gol-frame per inviare un'idea rinnovata con un piano strategico e un risultato che è chiaramente focalizzato sulla missione, sul budget della visione e delle risorse."Per altri modi per gestire il miglior affare possibile, ecco come trovare il candidato perfetto per l'apertura del tuo prossimo lavoro.

6 Scopri il motivo dietro l'idea

D'altra parte, ti aiuta per te come capo di porre domande e approfondire da dove viene la cattiva idea. Potrebbe essere un malinteso o potrebbe provenire da un luogo di risoluzione di problemi creativi che non avevi semplicemente preso in considerazione.

"L'uso di un approccio di coaching con i tuoi dipendenti, colleghi o anche il tuo leader è un ottimo modo per aiutare davvero le persone a pensare attraverso le loro idee e trovare la migliore soluzione possibile per l'organizzazione e i suoi clienti", afferma Carey-Ann Oestreicher, capo ufficiale di fidanzamento per potenziali illimitati.

Per capire il motivo dietro l'idea, suggerisce di porre al dipendente le seguenti domande: "Qual è l'opportunità che hai identificato nell'idea?"" Quali sono le insidie?"" Cosa rende il rischio che vale la ricompensa?"" Quali altre potenziali contromisure hai considerato se questa idea fallisce?"" Perché pensi che questa sia l'idea giusta da provare?"

7 Vieni da un angolo diverso

"Il modo migliore per determinare la fattibilità di un'idea e per correggere il corso se è una cattiva idea è attraverso le domande", aggiunge Michelle Tillis Lederman, autrice di Inchiodare l'intervista, atterrare il lavoro. "Spesso quando diciamo a qualcuno perché l'idea è cattiva, si scoraggiano e si arrendono. Invece, chiedi loro come gestirebbero questo aspetto o un problema che ti rendi conto è un problema per la loro idea."

Invece, potrebbe essere utile trovare un modo per venire all'idea da una direzione diversa. Forse un suggerimento non funziona come strategia di servizio clienti, ma potrebbe essere efficace come programma interno. O un'idea che probabilmente fallirebbe come una campagna di branding a lungo termine, potrebbe effettivamente funzionare per un programma a breve termine. Vedi se c'è un modo per ripensare la cattiva idea arrivando da una direzione diversa. E per altre grandi intuizioni di leadership, ecco un po 'di saggezza di alcuni fondatori di successo delle startup.

8 Semplifica la soluzione

A volte, cambiare l'idea non è importante quanto cambiare il suo contesto. C'è una decente possibilità che un dipendente che suggerisce un'idea marcia sia persa negli alberi e non possa vedere la foresta. Riformula il problema che stai cercando di risolvere e renderlo il più semplice possibile e si spera che correggano il corso nel processo.

"Il piano è eccessivamente complicato? In tal caso, è probabilmente un brutto piano ", afferma Biren Bandara, CEO/fondatore della Leader School. "I piani eccessivamente complicati con molte parti mobili hanno un rischio di fallimento più elevato, soprattutto se il meccanico del piano non è chiaro."AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

9 Farli fare da soli i primi passi

Spesso il modo migliore per convincere una persona a vedere l'errore dei suoi modi non è dire che è una cattiva idea, ma fargli vedere da solo.

"Chiedi loro di elaborare i piani e di approfondire come funzionerebbe l'esecuzione della loro idea."Dice Valerie Streif, consulente senior dell'organizzazione di carriera mentat. "Ciò consente loro di rendersi conto da soli che non era una buona idea senza che tu abbia bisogno di essere il cattivo e abbatterli."

Idealmente, vedranno dove hanno fatto un errore logicamente e riadattano rapidamente il loro pensiero. In caso contrario, Streif suggerisce: "Sii in anticipo e onesto sul perché non è una buona idea e spiega il tuo ragionamento. Questo è il tuo momento di insegnare!"

10 Trasformalo in un momento insegnabile

Parlando di insegnamento, una cattiva idea può essere un'opportunità di apprendimento estremamente preziosa.

"La maggior parte delle persone non vuole fallire, e quando stanno emettendo un'idea è con l'intenzione di essere una parte produttiva della squadra", afferma Irene Becker, fondatrice e Chief Success Officer di Just Coach It-the 3Q Edge, Chi gestisce il blog di leadership 3Q. "La paura chiude l'abilità cognitiva, crea disimpegno e una miriade di problemi che alla fine minerà i risultati."

Invece di essere infastidito dalla cattiva idea, trova un modo per abbracciarlo come un momento per rivedere gli obiettivi di grande immagine dell'azienda o del Projet.

11 Trova un nocciolo di bontà in esso

Abbiamo già concordato sul fatto che la frase "non ci sono cattive idee" è senza senso. Ma ciò che è più vicino alla verità è che non ci sono idee completamente cattive. C'è una buona probabilità che anche l'idea più stupida abbia un po 'di merito, se ci scavi un po'.

"Consiglio loro di dire: 'Non sono sicuro dell'idea nel suo insieme, ma c'è un buon pezzo lì dentro- mi piace x elemento del tuo suggerimento. Lavoriamo per espanderci ", afferma Frances Cole Jones, autrice di Come wow: strategie comprovate per la vendita del tuo (brillante) in ogni situazione e presidente di Cole Media Management. "Oppure, non posso sostenere la tua idea nel suo insieme ma hai una critica valida. Hai altre idee su una potenziale soluzione?'"

12 Crea su ciò che funziona

Una volta che hai tirato fuori ciò che funziona effettivamente in un'idea, trova un modo per costruirlo o prenderlo in una direzione completamente diversa. Quel kernel di qualità potrebbe aiutare a aprire la strada a qualcosa di molto più prezioso per l'organizzazione.

"Le idee non realizzabili e inefficaci potrebbero non funzionare in sé e per sé, ma molte volte sono il precursore di creare idee nuove e migliori quando sono brainstormate in un modo che onora ogni persona", afferma Jeannette SEIBILE, PXT Select Autorized, partner con Wiley , Profili International. "Costrui sempre le idee presentate o perderai le persone e le loro idee" buone "."

13 Rendi parte del dialogo del processo

Le organizzazioni più forti sono quelle che hanno incorporato una serie di idee e in cui le decisioni sono trattenute per la discussione e il controllo.

"La migliore tattica per incoraggiare il personale a sviluppare idee forti è quella di creare dialoghi costruttivi e revisione delle idee un blocco della tua cultura organizzativa", afferma Rita Santelli, presidente di Savvy Inc., che insegna anche la leadership dell'innovazione presso la School of Continuing Studies della Georgetown University. "La diversità del pensiero aiuterà il team a identificare potenziali insidie ​​e generare le correzioni necessarie prima che l'idea venga implementata."Supporta e incoraggia la tua squadra a concettualizzare insieme e abbracciare una serie di diversi punti di vista.

14 Battaglia la "bolla di idea"

Lungo le stesse linee, Santelli aggiunge che "in realtà può essere molto difficile identificare una cattiva idea internamente. Quando sei circondato dai tuoi prodotti, servizi e colleghi tutto il giorno, ogni giorno, puoi trovarti in una "bolla di pensiero" in cui una singola prospettiva domina. Il modo migliore per combattere la "bolla" è quello di portare più diversità possibile."

La cattiva idea potrebbe essere cresciuta da una di queste "bolle di idea."

15 coinvolgere più persone

Sul suo blog, l'allenatore della scoperta del prodotto Teresa Torres offre il suo suggerimento per trasformare una cattiva idea in una buona: "Più coinvolgi le persone nella generazione e nel processo di valutazione dell'idea, più coinvolte saranno nei risultati. Ora hanno la pelle nel gioco. Se pensi di avere difficoltà a combattere feedback e richieste ora, questo processo aumenterà solo quel volume. Ricorda, ne vale la pena. Altre idee, portano a idee migliori."

Per ulteriori consigli straordinari per vivere più intelligenti, avere un aspetto migliore e sentirti più giovane, seguici su Facebook ora!